Motivarea extrinsecă este o relaţie individ-organizaţie, având drept conţinut satisfacerea aşeptărilor salariatului faţă de reacţiile organizaţiei vis-a-vis de el. Motivatorii extrinseci sunt recompensele ulterioare pe care le obţinem ducând la capăt anumite activităţi. Salariul este un motivator extrinsec pentru un angajat.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea cognitivă are în vedere latura intelectuală a salariatului, axându-se pe satisfacerea nevoilor individuate de a fi informat, de a cunoaşte, învăţa, inova, de a opera şi "controla" mediul în care işi desfăşura activitatea. Pentru a realiza motivarea cognitivă, managerii apelează la întreaga forma de motivaţii, atât formale, cât şi informale, economice şi moral-spirituale. Denumirea de "cognitivă" este dată de preponderenţa proceselor de cunoaştere, de înţelegere.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea afectivă vizează latura afectivă, strict umană a salariatului, concentrându-se asupra nevoilor sale de ordin sentimental în cadrul firmei. Motivarea afectivă are în vedere ca salariatul să se simtă bine la locul de muncă şi în cadrul firmei, să fie apreciat, simpatizat de colegi, şefi şi subordonaţi, să se manifeste faţă de el simpatie şi consideraţie, să se bucure de prestigiu.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea economică reprezintă motivarea realizată prin mijloace clasice, ce vizează satisfacerea aspiraţiilor şi asteptărilor de ordin economic ale salariaţilor. Principalele motivaţii utilizate sunt salariile, primele, participarea la profit, gratificaţiile, penalizările la salarii, imputările financiare în caz de erori sau lipsa de gestiune.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea intrinsecă constă în determinarea salariatului să se implice, să depună efort şi să obţină rezultate în cadrul firmei întrucât din aceste procese el obţine satisfacţii ce ţin de eul, de personalitatea sa.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

motivare

Motivarea reprezintă procesul prin care angajaţii sunt directionaţi să lucreze în vederea atingerii obiectivelor stabilite ale organizaţiei, modul în care se realizează această motivare, fiind înţeles în mod diferit de angajaţi datorită viziunii subiective a fiecărui individ în parte.

definiţie de Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea moral-spirituală are în vedere satisfacerea aspiraţiilor şi aşteptărilor de natură moral-spirituală, ce vizează în primul rând sistemul lor de valori, atitudinile şi comportamentele salariaţilor. În realizarea motivării moral-spirituale, se folosesc motivaţiile de natură morală: acordarea de către manageri a încrederii în salariaţi, exprimarea de mulţumiri şi laude, efectuarea de evaluări a contribuţiei cu caracter general sau sub forma de critici, lansarea de avertismente, mustrări.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea constă in corelarea necesităţilor, aspiraţiilor şi intereselor personalului din cadrul firmei cu realizarea obiectivelor şi exercitarea sarcinilor, competenţelor şi responsabilităţilor atribuite.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea în sens restrâns constă in corelarea necesităţilor, aspiraţiilor şi intereselor personalului din cadrul societăţii cu realizarea obiectivelor, exercitarea sarcinilor, competenţelor.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

tip de motivare

Tipul de motivare desemnează ansamblul de motivaţii, delimitate în funcţie de anumite criterii, folosite în mod repetat de manageri într-o optică specifică, care se bazează, conştient sau inconştient pe anumite ipoteze privind condiţionarea motivaţională a performanţelor salariaţilor firmei.

definiţie de Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Recompensele sunt inutile, deoarece consider că obţinem atât de multe din munca noastră doar îndeplinind-o. Munca este o recompensă în sine.

citat din Natalie Portman
Adăugat de Veronica Şerbănoiu
Comentează! | Votează! | Copiază!

Nu este absolut necesar ca Dumnezeu să recompenseze lucrarea spirituală prin succes material. Toate recompensele sunt spirituale. Fericire, bucurie, compasiune, pace, sensibilitate – acestea sunt recompensele pentru o viaţă trăită într-un mod integru.

Paul Ferrini în Liniştea inimii
Adăugat de Micheleflowerbomb
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea negativă vizează sporirea eforturilor şi contribuţiei personalului firmei la îndeplinirea obiectivelor sale pe baza diminuării satisfacţiilor în procesul muncii sau a ameninţării cu reducerea lor, dacă sarcinile şi obiectivele de realizat, nu sunt realizate, iar motivaţiile folosite generează frecvent scăderi de venituri, afectează moral prezenţa şi statutul salariaţilor în raport cu asteptările lor.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Managementul există pentru organizaţie. Este servitorul organizaţiei. Orice management care uită acest lucru va provoca doar daune organizaţiei.

Peter Drucker în interviu (2005)
Adăugat de Ghicajanu Mihaela
Comentează! | Votează! | Copiază!

Anumite activităţi psihice constituie condiţii pentru comic. Reprezentările sau gândurile care urmăresc scopuri serioase împiedică descărcarea investiţiilor psihice, aceste investiri fiind necesare pentru deplasările cerute de respectivele activităţi. Aşa se face că doar diferenţele de consum neaşteptat de mari pot să-şi croiască drum spre plăcerea comică. Extrem de neprielnice pentru comic sunt toate procesele de gândire suficient de îndepărtate de intuitiv pentru a face inutilă mimica de reprezentare. Gândirea abstractă nu lasă nici un loc pentru comic, cu excepţia cazului în care ea este întreruptă brusc.

Sigmund Freud în Eseuri de psihanaliză aplicată
Adăugat de Cornelia Georgescu
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivarea pozitivă are în vedere creşterea eforturilor şi contribuţiei personalului la realizarea obiectivelor firmei, pe baza amplificării satisfacţiilor sale prin participarea la procesul muncii ca urmare a realizării sarcinilor atribuite majorităţii salariaţilor, iar motivaţiile analizate preponderent asigurând creşterea veniturilor salariaţilor a moralului şi statutului lor corespunzător aşteptărilor acestora.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

motivaţie

Motivaţiile desemnează acele elemente formale sau informale, de natură economică sau moral-spiritual pe care proprietarii şi managerii le administrează salariaţilor firmei satisfăcându-le anumite necesităţi individuate sau de grup, pentru a-i determina ca, prin atitudinile, eforturile, deciziile, acţiunile şi comportamentele lor să contribuie la desfăşurarea activităţilor şi îndeplinirea obiectivelor firmei.

definiţie de Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Revelaţii poate avea, şi bigotul, şi ateul. Reacţiile ulterioare sunt însă diferite: primul merge la preot, al doilea, la medic!

aforism de Valeriu Butulescu (ianuarie 2011)
Adăugat de Simona Enache
Comentează! | Votează! | Copiază!

Motivaţia individuală este maximă atunci când subordonatul este conştient de propria sa conştienţă şi lucrează în cadrul unei structuri care îl solicită şi îi pune în valoare abilităţile De aceea este necesară elaborarea unei strategii în domeniul motivaţiei personalului.

Ioana Omer în Psihologia muncii
Adăugat de anonim
Comentează! | Votează! | Copiază!

Dacă te gândeşti bine, actorii sunt un fel de prostituate. Suntem plătiţi pentru a mima atracţia şi dragostea. Alţi oameni plătesc pentru a ne vedea cum ne sărutăm cu alţii, îi atingem pe alţii, făcând lucruri care, în mod normal, oricine este angajat într-o relaţie monogamă nu le-ar face decât cu partenerul său. Este, cu adevărat, ceva obscen.

citat din Megan Fox
Adăugat de Cornelia Georgescu
Comentează! | Votează! | Copiază!

La începutul fiecărei relaţii, fiecare vine cu propriul lui bagaj de prejudecăţi, concepţii, tradiţii despre cum privesc ei o relaţie. Lucru care duce la anumite conflicte şi neînţelegeri. Pentru ca o relaţie să funcţioneze este nevoie ca cei doi parteneri să îşi creeze propriul set de valori şi reguli noi.

citat din Pera Novacovici
Adăugat de George Aurelian Stochiţoiu
Comentează! | Votează! | Copiază!